“Die Arbeit ist im 20. Jahrhundert hängen geblieben, es ist Zeit für ein Update.”
In den letzten Jahren habe ich mich bei verschiedenen gemeinnützigen Organisation engagiert und war dabei häufig ernüchtert von den Organisations- und Entscheidungspraktiken. Es schien mir, dass das traditionelle Denken mit Hierarchien, Kontrolle und fehlender Menschlichkeit zu recht abgelehnt wurde, aber zugleich funktionale neue Praktiken meist fehlten. So entstanden trotz vermeintlicher Ablehnung von expliziten Hierarchien letztlich oft informelle Machtstrukturen und Entscheidungsprozesse per Konsens resultierten in frustrierend langen Diskussionen ohne Ergebnis.
Es muss doch anders gehen, dachte ich und begab mich auf die Suche nach einem dritten Weg. Den fand ich schließlich in Frederic Laloux "Reinventing Organizations" und seiner anschaulichen Beschreibung eines guten Dutzends erfolgreicher und höchst inspirierender Pionier-Organisationen, die eine neue Ära einleiten. Eingebettet ist die Darstellung in das "Spiral Dynamics" Entwicklungsmodell, welches diese Organisationen als Vorreiter einer neuen Evolutionsstufe ("Türkis") beschreibt. Dabei ergeben sich vor allem drei neue Prinzipien:
Selbstorganisation: Die Überwindung starrer, pyramidaler Hierarchien durch natürliche, organische Strukturen/Netzwerke die sich nach Aufgabe und Kompetenz dynamisch ausrichten. Feste Stellen werden durch selbstbestimmte, flexible Rollen ersetzt und jeder Mitarbeiter trägt Mitverantwortung für das Ganze. Langfristige Planungen und umfassende Kontrollen werden ersetzt durch Flexibilität, Vertrauen und hohe Transparenz.
“Can we create soulful workplaces - schools, hospitals, businesses, and nonprofits - where our talents can blossom and our callings can be honored?”
Die Evolution von Organisationen nach dem Spiral Dynamics Modell
Ganzheit: Jeder Einzelne ist mit seiner gesamten Persönlichkeit willkommen und muss keine professionelle Fassade wahren. Dadurch kann sich die volle Kreativität jedes Mitarbeiters entfalten und es können sich authentische, erfüllende Beziehungen bilden. Es werden Systeme zum konstruktiven Umgang mit Konflikten und Spannungen geschaffen, da diese als natürliche Bestandteile menschlicher Beziehungen angesehen werden.
Sinnhaftigkeit: Der primäre/fast alleinige Fokus auf finanziellen Profit wird aufgegeben zugunsten eines gemeinsamen höheren Organisationszwecks, der gesellschaftliche Werte schafft und etwas Positives in die Welt bringt. Dies schafft sinnvolle, erfüllende Arbeit, eine gemeinsame Ausrichtung und hohe Motivation der Mitarbeiter.
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